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“传统超市似乎已经从历史阶段撤回”的话题实际上位居了Xiaohongshu的首位。业余爱好者共享的那些空的超市照片显示了一个时代的消失。

大型超市曾经是快速城市发展的标准，一站式采购也是城市生活方式的象征。现在它已经变成了过去的时态。

沃尔玛和家乐福等外国资助的公司曾经是大型超市的领导人，现在是第一个开始关闭商店的趋势的公司。

从2018年到2022年，家乐福至少关闭了80家中国商店。 2021年，Lianhua超市关闭了249家商店，Hongqi连锁店关闭了146家商店，并关闭了130家商店。

关闭商店尚未解决这个问题，离线超市仍在努力生存。在2021年的前100个超市中，有62个销售额显示负增长，与上一年相比几乎翻了一番。 2022年，上市的13家超市公司和8个收入同比下降。

与之形成鲜明对比的是，“互联网超市”正在迅速发展。

作为阿里巴巴的自我运营的业务领域，Tmall超市继续增加其投资。 Meituan的即时零售重点关注在线超市的概念，直接打击了年轻人的敏感神经。甚至简短的视频平台Douyin也开设了Douyin超市。别忘了JD 211即时交货可以涵盖每日百货商店的消费。

物理零售很早就意识到数字转型是生存的必要性。即使没有流行病，在线消费也已成为不可阻挡的趋势。他们渴望互联网流量。

这是一个双向过程。互联网还积极拥抱离线，试图改变离线并寻求实体增长的增长。

2018年是标志性的一年，腾讯投资于Carrefour，Yonghui超市，Wanda Commercial，BBK，BBK甚至Hailan的家中。自2016年10月以来，阿里巴巴首次将Sanjiang购物，Lianhua超市，新华社，高金零售和其他人通过投资或收购进入营地。甚至都投资了Yonghui超市，Bubugao等。

几年过去了，社区集团购买和互联网杂货店购物等概念一直在不断更新，巨人队亲自接管了占领战略性的高空。但是，离线实体并没有从与互联网的联系中增长，而是统一陷入了商店关闭和衰退的泥潭。

在泥潭中挣扎的杨伊（Yonghui）努力拯救自己，甚至是由阿里巴巴森林（Alibaba's Forest）支持的高Xin零售，也只是保护自己而不是落后。

失控的bbk

Tencent和投资了“私人超市的第一股”，但现在正在泥潭中挣扎。

这家区域超市于20年前出生，以Duan Yongping的“ BBK”点阅读机器的名字命名。如果不是互联网巨头的投资，那么许多人就不知道它的存在。

这种祝福并没有帮助BBK取得更大的成就。相反，在过去的两年中，坏消息遵循。

财务数据是最直接的反思。

从2020年开始，Bubugao的收入显示出负增长率。 2021年，其年净利润首次变成负面。 2022年，其净亏损进一步扩大到25亿元人民币。更糟糕的是，从2017年到2022年，BBK的债务资产比率从59.54％增加到81.42％。

被困在泥潭中的BBK试图通过关闭商店来改善金融危机。

自去年第四季度以来，BBK在全国范围内缩小了市场，并关闭了损失资金的效率低下的商店。在2022年，Bubugao总共关闭了139家商店，其中大多数遭受了严重的损失。

商店关闭带来了强烈的痛苦。 BBK在其2023年第一季度财务报告中提到，商店关闭进一步影响了该公司的运营活动产生的净现金流量，该活动同比下降了15亿元人民币。

就像被压倒的多米诺骨牌一样，金融危机之后是股东和管理动荡。

今年1月，Bubugao发布了一份公告，称Bubugao的控制权发生了变化，西安格坦国有资产监督和行政委员会成为公司的实际控制者。

同时，BBK的创始人王田（Wang Tian）已有20多年的历史，通过转移控制权来兑现5.18亿元人民币。此外，Wang Tian减少了他在二级市场中兑现近1亿元的股份。最后，总现金超过6亿元人民币。

Wang Tian已经降落了，但是仍然被困在损失中的Bubugao吸引了监管机构的注意。

自今年6月以来，由于诸如2022年表现迟钝的问题和应付债务偿还的问题，BBK已连续收到深圳证券交易所的询问信，以及西安格坦中级人民法院的“决定”公司的。

Bubugao处于危机状态，越来越多的人将手指指向在线零售的影响。

从2013年到2017年，电子商务影响了离线物理零售，而BBK经历了“五年损失年”。当时，王天开始关注该行业的数字发展，而BBK也转变为电子商务，但花费了整整10亿元人民币，但仍然没有取得任何进展。在2017年底，Bubugao的电子商务项目已完全关闭。

在第二年初，Bubugao接受了Tencent和的共同投资。当时，“新零售”充满了烟雾。腾讯在一个月内投资了三家实体零售巨头，而BBK是第四个。

根据Tencent当时在零售业的投资逻辑，Tencent不打算亲自进入零售。 Ma Huateng对此的解释是：“我们只制作连接器并进行基础的事情，并使用云和AI等基础架构来帮助您。”

这与Wang Tian的期望一致。他分别将阿里巴巴和腾讯与iOS和Android系统进行了比较。 Wang Tian选择了一个可以维持其独立性并接受Tencent和的投资的Android系统。

2019年，Bubugao在Changsha的Meixihu商店推出了Smart Retail发布会，并启动了“一小时”在线订单迷你计划“ Better Shopping”。直到今天，Bubugao的在线销售主要处于这个较小的位置。程序。

但是这场婚姻并没有给BBK带来任何基本变化。 2022年4月，Tencent和减少了BBK的持股量，其持股量降至5％以下。尚不清楚将来是否会采取新的减少股份行动，并且他们不需要向公众披露。

BBK不再像五年前那样雄心勃勃。如何改善资产责任结构并保持正常运营已成为公司的奢侈品目标。

RT-MART由森林支持

当实体零售在线上市时，大多数公司（例如BBK）选择了一小部分互联网公司来投资以保持其灵活性。 GAO XIN零售和Intime百货商店是少数接受受控命运的人之一。

在2017年11月，在“新零售”战略的推动下，阿里巴巴投资了约224亿港元的股份，直接和间接地持有GAO Xin零售股份的36.16％，成为该公司第二大股东。

三年后，Gao Xin零售被接管并纳入了阿里巴巴的财务报表中，成为阿里巴巴“中国商业”不可或缺的一部分。财务数据反映在中国业务的“直接销售和其他”中，构成收入的这一部分的业务包括Tmall超市，HEMA，Alibaba Health等。直接销售收入占阿里巴巴中国30％以上业务，被认为是阿里巴巴的新增长点。

正是由于GAO Xin零售的合并，阿里巴巴团队的规模从2020年9月底的122,000急剧增加到当年12月底的252,000。

GAO XIN零售的核心业务是RT-MART。两者之间的婚姻是寻求整合和探索新道路的两种力量的典型例子。但是从结果来看，与其他离线实体类似，Gao Xin零售的命运尚未得到逆转。

在2022和2023财政年度，GAO Xin零售的收入在过去几年中损失了900亿元人民币的稳定范围，分别降至1000亿元人民币，下降到837亿元人民币和881亿元人民币，其净利润也从大约30亿元转变为。 2022财政年度的净亏损为8.26亿元，这是Gao Xin零售公开以来的首次净亏损。

RT-MART的新零售总经理徐雷（Xu Lei）曾经分析过大型超市价值的削弱：商品和服务的同质性非常严重，普通人在商店中花费的时间成本很昂贵。相反，在门口的便利店或电子商务可以满足许多需求。总体而言，随着一站式购物的吸引力和价值正在肉眼下降。

在这种情况下，在线和离线供餐已成为不可避免的趋势，这也是Gao Xin零售加入阿里巴巴营地的主要原因。

Gao Xin零售对在线转型有积极而开放的态度。 2017年被认为是数字化的第一年。当阿里巴巴战略性地投资于GAO Xin零售时，启动了互联网新鲜食品超市“ RT-MART YOXIAN”应用程序，该应用程序已启动到一个小时。

阿里巴巴进一步为RT-MART打开了资源。 RT-MART于2018年3月连接到阿里巴巴的Taoxianda。用户可以直接在Taoxianda找到RT-MART商店，在线购买产品，并将其运送到商店一定范围内的家中。在那年年底，加辛零售的所有离线商店都与陶良达连接。

后来，RT-MART与阿里巴巴的子公司Hema合作，开设了“新鲜”部门。当时RT-MART的新零售店的首席运营官Yuan Bin提到，Riing Fresh部门完全借鉴了Hema的经验。 2018年，两党还创建了社区超市品牌“ Hot Ma”，重点是第三和第四层城市以及县和乡镇市场。 2021年，RT-Mart收购了Heot MA的股权中有51％。

在2020年，“ Little Runfa”和“ Zhong Runfa”接一个地诞生了，这与阿里巴巴的支持密不可分。

截至去年，有488个RT-MART大型超市，中国超级联赛中有10多个超级超级超市，还有100个Little Runfa。在2023财政年度，RT-MART的三个主要策略是：多企业全渠道，在线履行中心和离线体验中心。

他们将所有RT-MART商店视为向前仓库的增加，而阿里巴巴的Taoxianda，Ele.me和Tmall超市都是前端入口，旨在创建具有不同效果的Omni-Channel Digital商店。

在2022财政年度，GAO Xin零售的在线业务收入为240亿元人民币，占29.1％。 B2C业务（涵盖多个在线渠道的挨家挨户交付服务）的平均每日订单量超过1,250订单，同比增长12.8％。在2023财政年度，在线渠道业务继续实现两位数的增长，以继续减轻离线销售的下降。

该策略具有某些影响，但不足以改变GAO Xin零售的生活。

去年年底，Shijie采访了几位零售专家，并表示，尽管与阿里巴巴合作，RT-MART仍无法摆脱离线商店客户流量下降的“痛苦”。

2020年12月，RT-MART的管理层发生了变化。负责RT-MART 23年的Huang Mingduan将首席执行官的职位交给了Lin Xiaohai，后者曾是阿里巴巴集团副总裁兼零售总经理。

黄明王的辞职有些悲惨，“未来属于互联网时代和新零售时代。无论谁可以将RT-Mart带到另一个高峰，都应该是主要股东。”关于阿里巴巴的引入，黄明曼说，他尽了最大的努力。

在GAO Xin零售业的2023财年报告中，阿里巴巴总共出现了86次。他们非常了解阿里巴巴，实际的控制者和在线业务的重要支持者对自己的重要性。也许业务无法再次起飞，至少阿里巴巴的存在不会让他们跌倒。

扬伊拯救了自己

像Bubugao和Rt-Mart一样，Yonghui很早就意识到在线零售的重要性。这是几乎所有离线超市和商店的普遍期望。

在2023年的第一季度，Yonghui的在线业务收入达到40.2亿元人民币，平均每日订单为469,000，平均客户订单价格上涨了6％。在同一时期，的收入为1827亿元人民币。从这个角度来看，扬伊的触摸网络似乎非常有效。

但是，在线微观增长并没有改变扬伊的整体表现。在过去的两年中，超市一直在与损失线斗争。在2021年，扬伊（Yonghui）的净亏损为45亿元人民币，净亏损为2022年。

Yonghui是第一个在所有离线超市中拥抱互联网的人。

早在Absected Orvine Retail之前，2015年，以战略性的46亿元人民币投资了Yonghui的10％。双方都希望建立共同的采购机制来连接在线和离线，每个人都应利用需求。根据Qichacha的公众信息，目前持有Yonghui超市的13.38％，而Tencent Investment还持有Yonghui超市股票的5.27％。

当时，扬伊超市的总裁李·贾博（Li Jianbo）表示希望与合作。 Yonghui超市可以在消费品领域（例如电器和电子商务优势领域的）与有机结合，并且（送货上门）为Yonghui带来了更多新事物。客户来源。

但是，无数的历史经验表明，资本联系引起的所有合作都难以同时满足双方的战略要求。经过两年多的合作，Yonghui和基于的家庭进行了更多的合作，但没有实现其理想状态。当时，电子商务投资者分析了和Yonghui更像是一群兄弟，可以保持温暖，而不是赋予另一方面的一方。

在2020年第4季度，宽岛超市的表现恶化，净利润损失为2.34亿元。这是超市股票第一次在10年内排名第一，这是第一次遭受单季度的利润损失。

在接下来的两年中，扬伊的运营条件变得越来越困难。三年内关闭了近400家商店，与峰值相比，其市场价值蒸发了超过700亿元人民币。对超级物种，Yonghui Mini和存储商店等新业务的探索失败了。

最重要的是，Yonghui的核心类别新鲜食品不断受到Meituan和Pinduoduo等在线巨头的影响，社区集团的购买也转移了Yonghui的目标用户组。 Yonghui在他的财务报告中，将损失的原因归因于外部“低价社区群体购买的扩展”和内部“积极调整结构并减少库存的影响”。

尽管如此，Yonghui是现有当地超市中自我救援能力最强的人。

除了与等互联网渠道合作以吸引流量外，Yonghui Life应用程序还继续承担数字化转型的重大责任。在所有Yonghui的尝试中，只有该业务被认为是可以赚钱的商业模式。

在2023年第一季度，“ Yonghui Life”自行运营的送货业务涵盖的商店数量增加了，销售额达到19.5亿元人民币，平均每日订单量为273,000订单。在第三方平台上，这两个数据分别为20.7亿元和196,000个订单。换句话说，扬伊的自我操作频道性能基本上与互联网第三方平台相同。 Yonghui超市的财务数据继续改善。

宽伊（Yonghui）自我救援的核心在于其商店网络和强大的供应链能力。据说，一般超市中新鲜食品的损失率为20-30％。通过自我选择和直接从起源中传递，长期以来，扬伊的损失率一直低于5％。

也许正是由于这种核心竞争力，扬伊已成为少数尚未减少但不断增加的物理零售商之一。 2022年，在Yonghui的股份增加到13.38％。

最近有传言称，京东正在与扬伊（Yonghui）接触以进行收购。 对在线和离线零售业的探索不会停止。 Yan Xiaobing第二次返回，是创新零售部门的负责人。在本节中，Yonghui超市对的价值很明显。但是，拒绝了收购Yonghui的消息。

寻求零售创新，Yonghui正在积极寻求拯救自己。这是在线和离线相互移动的最佳解释。这也证明了这个故事尚未结束并且仍在继续。

应当指出的是，如果一个人在商业世界中自我完善，那么就会很强大。