摘要：在移动互联网时代，在讲故事的刺激下，企业家的浪潮衍生出了无数的新技术，新理论，新的商业模式和新的操作方法。通过叙事的想象力，企业家将风险投资，媒体和用户带入故事，探索未来，构成一个又一个危险的危险，提出一个又一个解决方案，又一个又一个又一个又一个地出售一个价值，从而为那些被带入故事的人带来了峰值体验，从而成为了令人信服的故事。

美国媒体理论家道格拉斯·莱斯托科夫（Douglas Lossickov）撰写的“当前的影响：数字时代突然出现”，谈到了这种观点：

讲故事已成为公认的文化价值。叙事想象力（讲故事）是形成思想的基本方法，讲故事成为期待未来，预测，计划和解释的主要方法。神话大师约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）将想象的叙事方式（讲故事）称为“英雄之旅”，这现在也是我们了解世界的方式。这是因为线性结构本质上是现实的，或者我们可能已经过于习惯它，并以这种方式面对事件和问题。无论出于何种原因，这种结构确实会非常有效地传达出任何令人着迷的受众。原因是，如果我们跟随主角陷入危险，并逐步跟随他陷入更大的悬念和焦虑，我们将很乐意接受他提供的任何解决方案。

在移动互联网时代，在讲故事的刺激下，企业家的浪潮催生了无数的新技术，新理论，新的商业模式和新的操作方法。通过叙事的想象力，企业家将风险投资，媒体和用户带入故事，探索未来，构成一个又一个危险的危险，提出一个又一个解决方案，又一个又一个又一个又一个地出售一个价值，从而为那些被带入故事的人带来了峰值体验，从而成为了令人信服的故事。

互联网创业形成一个故事

实际上，在互联网企业家精神中，企业家甚至形成了六个故事：

颠覆性：

破坏者就像彗星照亮了夜空。卓越是他们的追求，改变行业格局是他们的目标。破坏者是最受欢迎的初创公司，后者破坏了前者经常讲的企业家的故事。典型的代表是该行业中的破坏者Luo Yonghao，以及以自由模型创造了世界的周Yi。

创始人：

这个故事就像一个典型的英雄故事。像超人或《神力女超人》一样，主角总是有一个有趣的背景和重生故事，可以帮助他克服许多困难。通常用于成功的连续企业家。典型的代表是杰克·马（Jack MA），他多次创办自己的业务，并最终成为民族英雄。神话般的企业家之旅，eBay的失败和杰出的魔法力量以及纳斯达克成为中国第一股的野心，几乎使杰克·马成为互联网英雄的代表。

幻想团队：

讲述一个关于幻想团队的故事专注于赞美创始人的经验和技能。如果创始人的故事是“超人”，那么梦想团体的故事就是“正义联盟”。其中每个英雄都可以自己取得巨大的成就，但是一旦他们联手，这将是不可阻挡的。最有代表性的是小米经常提出的联合创始人团队。媒体已经报道了雷·朱尼（Lei Jun）在小米开展业务的“寻找人”过程。每当发布新产品时，小米创始人团队通常都会为世界进行集体整形手术。 Lei Jun还为此发布了一张照片，说：“ 5只乌龟 + 3个Rustlers，8岁的老人，平均年龄43岁。我很充满活力，它看起来像从大学毕业后的集体照片吗？”

侦探：

许多复杂的业务流程都是神秘的。讲述此类故事的初创企业应该向夏洛克·福尔摩（Sherlock Holmes）等目标市场解释这一过程，以便他们可以做出更明智的决定。这是互联网餐饮，海外购物和其他行业中企业家最受欢迎的概念。餐饮是卫生和安全的，海外购物害怕假冒商品，并向目标市场解释过程清楚，使得获得用户的信任变得更加容易。

救主：

重复琐碎的工作通常会使每个人都觉得自己是世俗的奴隶。就像罗宾汉（Robin Hood）拯救了贫穷，救世主型初创公司，通过任务自动化将每个人摆脱重复和琐碎的工作，并为我们购买更多宝贵的时间。它代表了Evernote和Weizhi Note等效率工具。

完美世界：

解决真正大规模问题的公司最适合讲述此类故事，而这个故事的重点是清楚地描绘出一个完全解决问题的世界。当前，智能家居，智能硬件和人工智能等行业的公司都喜欢以这种方式讲故事。最典型的是百度的“百度大脑”的概念。

这个故事很漂亮，但我不能欺骗自己

这些讲故事的方法通常以全面的方式使用，以通过媒体向观众展示，形成公司和企业家的价值观和商业模式。无论是杰克·马（Jack Ma），雷·朱尼（Lei Jun）还是周·洪（Zhou Hongyi），他们不仅使用讲故事的方法，而且还以六个主要学校的方式全面使用它。但是，有一些企业家告诉其他人的故事。这些故事很漂亮，但他们不能欺骗现实或自己。

道格拉斯·洛斯托科夫（Douglas Lossickov）认为，以故事为导向的方法几乎帮助我们应对我们面前的情况。我们将沉迷于故事，但最终剥夺了自己在“当前”中贡献价值和意义的能力。企业家投入了很多金钱和精力来计划未来的故事，但忽略了当前竞争力的创造。他们聘请顾问向他们提供对自己行业的“远见”意见。他们希望地认为，只要他们站得更高，他们就可以进一步看到。

企业家只知道如何讲述未来的故事，但是他们只能戴上较厚，更厚的眼罩，以使自己无法看到现在。业务仅是关于策略的，只要我们能够继续专注于所有索引上升的图表，一切都会起作用。为了切断财务道路，一些公司只押注未来，但允许其核心竞争力和创新能力枯竭。

因此，我经常看到一些学生未能在技术媒体上上大学，并认为他们是合格的产品经理，因为他们已经安装了数百个应用程序。当大量互联网从业人员认为他们在用户需求方面存在差距，并认为如果他们没有抵押，那么如果他们创办业务，他们肯定会成为互联网巨头。此外，不了解技术的互联网技术媒体只能谈论产品概念，似乎企业家在改变世界一段时间。

但是，对于用户的约会需求，我们需要制作一个餐点应用程序吗？一个电话号码还是一些微信消息吗？因为用户需要制作专门从事家庭烹饪美食的应用程序？找到正确的外卖摊不够吗？当这些浮躁的情绪在整个行业中持续下去时，企业家需要真正冷静下来，深入分析用户需求，而不是谈论故事。

并非每个人都是杰克·马（Jack MA），张小龙（Zhang Xiaolong），雷·朱（Lei Jun），并不是每个人都可以开始下一个阿里巴巴，下一个微信或下一个小米。那些成功的企业家不会通过讲故事和销售价值来实现行业，而是更多地积累了对行业的深入了解。

讲故事很容易，但是开展业务确实很难。